從前有一隻烏龜和一隻兔子在互相爭辯誰跑得快。
他們決定來場比賽分高下,選定了路線後,就開始起跑。
兔子帶頭衝出,奔馳了一陣子,眼看它已遙遙領先烏龜,
心想,反正烏龜爬的慢,它可以在樹下坐一會兒,
放鬆一下,然後再繼續比賽。
兔子很快地在樹下就睡著了。
而一路上笨手笨腳走來的烏龜則超越過它,
不一會兒就超過了熟睡的兔子,
到達了終點,成為貨真價實的冠軍。
等兔子一覺醒來,才發覺牠輸了。
這個故事的啟示是:
像烏龜有毅力緩慢且持續努力下去的人會贏得比賽。
這是從小伴隨我們長大的龜兔賽跑故事版本,
但最近有人告訴了我一個更有趣的版本。
故事是這麼連續下去的,
兔子當然因為輸了比賽而倍感失望,
為此他做了些缺失預防工作(根本原因解析)。
兔子很清楚,
失敗是因牠太有信心且大意,以及過分散漫。
如果自己不要認為勝利是理所當然的,
烏龜是不可能打敗牠的。
因此,兔子單挑烏龜再來另一場比賽,而烏龜也同意。
這次,兔子全力以赴,從頭到尾,
一口氣跑到終點,領先烏龜好幾公里。
這故事有什麼啟示:
如果兔子不打混,那麼
動作快且前後一致努力的人,將可勝過緩慢且持續的人。
如果在你的工作單位有兩個人:
一個緩慢,按部就班,且可靠,
另一個則是動作快,且辦事還算牢靠,
那麼動作快且牢靠的人會在公司一直往上爬,
陞遷的速度比那緩慢且按部就班辦事的人快。
緩慢且持續固然很好,但動作快且可靠則更勝一籌。
這故事還沒完。
這下輪到烏龜要好好檢討,烏龜很清楚,
按照目前的比賽方法,牠絕不可能擊敗兔子。
牠想了一會兒,然後單挑兔子再來另一場比賽,
但是,是在另一條稍許不同的路線上。
兔子同意,然後兩者同時出發。
為了確保自己立下的承諾,
兔子必須從頭到尾要一直快速前進,
於是兔子飛馳而出,極速奔跑。
直到…………碰到一條寬闊的河流。
而比賽的終點就在幾公里外的河對面
兔子呆坐在那裡,不知怎麼辦。
這時候,烏龜卻一路跚跚而來,
撩入河裡,游到對岸,繼續爬行,完成比賽。
首先,找出你的核心競爭力(你會而別人不會的地方)
然後改變遊戲場所,發揮你的核心競爭力!!
在你的工作單位,如果你是一個能言善道的人,
一定要想法創造機會,好好表現自己,
以便讓高層注意到你的能力。
如果你的優勢是從事分析工作,
那麼你一定要做一些研究,
寫些有意義的報告,然後呈送上去。
順著自己的優勢(專長)來工作,
不僅會讓上頭的人注意到你,
也會為自己創造成長和進步的機會。
這下子,兔子和烏龜成了惺惺相惜的好朋友。
它們一起檢討,兩個都很清楚,
在上一次的比賽中,其實牠們可以表現得更好。
所以,他們決定再比賽一場,但這次是團隊合作。
它們一起出發,這次可是兔子扛著烏龜,直到河邊。
在河邊,烏龜接手,背著兔子過河。
到了河對岸,兔子再次扛著烏龜,兩個一起抵達終點。
到達終點的時間,比起前幾次都要快很多,
它們都感受到一種更大的成就感。
這故事有什麼啟示:
個人「表現優異」與擁有「堅強核心競爭力」,
在一個團隊內(與別人)同心協力,
並掌控互補使用彼此間的核心競爭力,
否則你們的表現將永遠在標準之下。
因為總有一些狀況下,你是技不如人,
而別人卻幹得很好。
『團隊合作』要發揮的好,與領導者的態度很有關係。
關鍵就在於……
發現並且勇於突破某種『情境』,引領團隊前進。
我們了解,在遭逢失敗後,兔子和烏龜都沒有就此放棄。
兔子決定更拼,並且投入更多的努力。
而烏龜本來天生速度就比不上兔子
因此,烏龜則選擇改變競爭策略。
在人的一生中,當失敗臨頭時,我們需更加努力。
需改變策略,嘗試不同的抉擇,
亦或者,兩者都要一起來。
兔子和烏龜也學到了最關鍵的一課。
當我們不再與競爭對手比較,
而開始一起突破某一種『情境』時,
反而能締造出最佳表現。
遠遠勝過於自己單打獨鬥。
在1980年代時,古茲維塔接掌可口可樂執行長,
他面對的是對手百事可樂的激烈競爭,
可口可樂的市場成長正被它蠶食掉。
古茲維塔手下的那些管理者,
把焦點全灌注在百事可樂身上,
一心一意只想著,如何與百事可樂爭奪,
每年增加 0.1% 的美國飲料市場成長率。
古茲維塔決定停止與百事可樂的競爭,
而改與 0.1% 成長率的『情境』來競爭
把競爭對象轉換成『情境』。
他問起美國人一天的平均飲料消耗量為多少?
答案是十四盎斯。
可口可樂在其中有多少?
答案是兩盎斯。
古茲維塔說,
可口可樂需要在十二盎斯那塊市場做大佔有率。
『我們的競爭對象可不是百事可樂』
是要佔掉市場剩餘十二盎司的,
水、茶、咖啡、牛奶及果汁。
當大家想要喝一點什麼時,應該是去找可口可樂。
為達此目的,可口可樂開始在每一街頭擺上販賣機,
銷售量因此節節上升,成長了近20%
百事可樂從此再也追趕不上。
新龜兔賽跑故事的啟發:
- 動作快且前後一致的人總是勝過緩慢且持續的人
- 憑藉著自己的優勢(專長)來工作
- 結合資源且團隊合作的人,總是打敗單打獨鬥者
- 面對失敗時,絕不輕言放棄,要想辦法突破
- 最後,最重要的是,與某種『情境』競爭,而不是與某個『對手』競爭。