說到零存貨，很多人會聯想到流傳已久的「豐田式管理」，也就是「及時」（JUST IN TIME，JIT）的管理觀念。以車廠來說，就是「即時生產」的作業方式，讓必要的產品在必要的時間，生產必要的量，以減少「不必要」的損失。
林建邦說：「有訂單進來，再生產製造。」這個原則落實在零售通路業，就是「以需求帶動存貨」，消費者需要什麼貨，店家才進什麼貨；或是這個月有那些商西賣得最好，下個月就多進些貨，而不是什麼貨都進，造成庫存一大堆。
市場瞬息萬變，今天熱賣的發燒貨，明天就可能變成滯銷品，或者因為同業競爭，商品被迫要降價。因此存貨的價值可能在「一夕暴跌」；而不管是滯銷，貨賣不出去，無法兌現，或者是降價求售的情形，都會形成資金上的損失，而虛擬商店最容易做到零存貨。很多人喜歡在網路上做「無本生意」，就是「零存貨」的最好實踐。景氣不好，加上網路殺價情況劇烈，利潤非常低，不少拍賣網站賣家先把商品圖片上傳到網路，標明「無現貨，下標後必須等待幾天才能出貨」，如果有買家下標，等到一定的量之後，再一次向合作的上游廠商拿貨，完全不需要庫存。
販賣手機的通訊行也不能有太多存貨。主因手機流行周期短，不斷有新機上市，每支手機的價值遞減很快，所以手機通訊行有個不成文的習慣，就是只能有一點存貨，但同行之間可以互相調貨支援。
事實上，流行性高的時尚產品都適用這個法則。存貨，就是一種罪惡，因為把資金都壓在存貨，能不能回收，都還會有風險。
【2008/05/03 經濟日報】
音樂來源: 多情玫瑰
